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酒店联合办公兴起,都是如何运作的?

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酒店联合办公兴起,都是如何运作的?

发布日期:2018-03-27 作者: 点击:

联合办公兴起于美国硅谷,近几年颇有风靡全球之势。据不完全统计,中国的联合办公空间数已经超过3000个。面对如此诱人的蛋糕,从创投机构、孵化器到管理咨询公司、房地产开发商甚至媒体都争先恐后地进入,值得注意的是,酒店业也并未袖手旁观。


除了对联合办公的前景看好,涉足这一领域亦是酒店谋求“自救”的重要举措。据南宁办公家具贯凯所知,近几年的酒店市场异常动荡,在经营承压的背景下,转型是亟待解决的问题。空间利用率低一直是困扰酒店行业的一个难题,华住集团董事长季琦曾指出,酒店业未来的发展重点是对空间的解放。既然如此,酒店依靠其空间和服务资源,切入办公领域就有天然优势。


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模式一:单纯投资

这种模式即选择目前运作较好的联合办公企业对其投入资金,以幕后股东的方式涉足该领域。单纯投资模式一方面可以赚取红利,另一方面可以股东身份了解联合办公运作情况,有充分的空间考虑下一步决策,若确有前景,自己学会了套路,则可“百尺竿头更进一步”,如果前景堪忧,选择撤资也不会对企业的原有业务造成太大影响。相对而言,这种模式简单易行,但其成败与否和所选择的投资对象关系很大,酒店无法掌控经营的成败。


模式二:以酒店为主场,办公场所+酒店生活+商业服务

将经营成败的大权交托他人,不如自己摸着石头过河,于是有些酒店开始考虑亲自操刀。基于自身的经营传统,酒店的生活服务相对一般联合办公空间完善得多,突出这块长板,依托现有酒店主场资源,实现办公场所和酒店生活服务的融合是第二条路径。这是目前酒店最愿意尝试的方式。


模式三:将联合办公业务单独拆分

一些不满足于“兼职”心态的酒店集团又做出了更大胆的尝试,拆分出单独的联合办公业务。酒店集团拆分出单独的联合办公业务我们可称之为“深潜”模式,这种模式对于团队和资金的要求都比较高,且投资回报周期较长。


实际上,若想将此项业务做活,生态化运作很重要,除了节约办公成本之外,品牌附加值是联合办公的魅力所在,所以酒店也需在这方面下足功夫,精耕细作,期待他们能在联合办公的赛道上实现精彩跨越。


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